Un progetto deve avere una direzione visibile senza trasformare il piano in una promessa immutabile.

Un piano serve. Senza, nessuno sa dire dove siamo, cosa viene dopo e quanto stiamo investendo. Il punto è cosa ci aspettiamo da quel piano.

Il futuro vicino è quasi sempre più chiaro del futuro lontano. Un piano onesto lo dice: le prossime settimane sono definite, i mesi dopo sono una direzione, e la direzione può cambiare se quello che impariamo lo richiede. Cambiare strada non è un incidente da giustificare, spesso è la conseguenza corretta di aver capito qualcosa.

In ogni momento del progetto devono essere chiare sei cose: dove siamo, qual è il prossimo risultato che cerchiamo, quali decisioni sono aperte, quali rischi conosciamo, quale investimento stiamo assumendo e cosa potrebbe far cambiare il piano.

Lo strumento con cui tenerle chiare non è prescritto. Può essere una roadmap, delle milestone, un backlog, un piano di release, un documento condiviso, una board o anche un Gantt. La forma si sceglie in base al progetto: come organizziamo il lavoro dentro un progetto lo raccontiamo nel metodo BitBoss.

Serve anche un ritmo. Non perché le richieste vadano incanalate, ma perché lavorare bene richiede periodi di concentrazione, e perché le decisioni prese di corsa fra una cosa e l'altra sono decisioni peggiori. Con che frequenza ci si vede e come si prendono le decisioni lo decide il progetto.